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如何经营好一家vr体验馆加盟店

        2015年6月至7月,我个人开始关注VR行业。当时,我正在考虑vr设备。经过大约六个月的研究后,我还对一些离线店铺进行了实际访问。发现线下商店的一些关键组成部分,比如下面的黑色部分,正如万通的诸葛兄弟的兄弟们也表示,线下成本,vr设备成本,租金和人员成本等问题上面将主要影响到业务方面的一些因素,如客户的购买率,以及地板效应比和回购率。例如,当我刚开始理解购买率时,一家线下商店仍在讨论该领域的人员流量在VR消费者体验中的比例。一些非常有经验的离线制造商会使用数学。这个模型建得非常好,但是当我听到这个时,第一点是因为我们非常小心。我还发现第二点是有问题。我们的购买率取决于线下人的好奇心。这不是经验产生的内容驱动购买率。因此,实际上会出现以下问题,会导致较低的销售比例和回购率,影响离线店铺的利润。通过这些分析作为内容提供商,我们必须升级以上三点。我们逐渐将我们的产品放在休闲游戏中。


        例如,我们首先在产品设计中不需要任何新手指导,我们也不需要店员指导。在实际的在线访问中,我们会发现有些内容会导致店员。在玩家体验整个过程的过程中,很累,业务员必须不停地提示玩家,这会导致业务员的负担很重,并且会增加员工的需求。例如,我们的“洗手间的战争”游戏比较简单,那就是我飞的动物如苍蝇,蝴蝶在厕所里,大概5岁左右的孩子只需要说一句话,就可以让这个玩家去顺利体验产品。第二个目标是我们有一个用户组进行了分类。我们会将用户组定位到一群用户,例如青少年,父母 - 子女,女朋友和情侣。当时,我们分析说,这样的用户群体现在在网上商店中消费最频繁。用户群。有一点,大家的上网和下线的消费习惯并不是说它特别成熟。另外,我们很难提供能够满足这些玩家的消费者内容。第三点基本上是现在做vr设备内容的基本要求。任何眩晕感。在线商店中第四个最重要的参数是体验时间。体验时间必须适当,包括他的体验强度。整个体验时间不能太长。在这种情况下,它将对线下市场产生直接影响。一些问题。针对这四点优化,实际上,在第二代产品“后院战”中,该产品得到了进一步的提升。

         例如,当我们设计这款产品的时候,我给了团队一个请求,我们在玩这个游戏的时候,不要按手柄上的任何键来玩这个游戏,后来我们达到了目标,玩这个产品时,玩家不需要做任何按钮。当我们进行产品测试时,我们不需要做任何指导。我们甚至不需要用一句话向玩家解释。玩家可以直接玩这个游戏。这款游戏是玩仓鼠游戏的非常经典的vr设备游戏。与传统仓鼠不同,每个人都认为仓鼠会在桌上挑出一些地鼠。在我们的真实环境中,玩家只需要摆动手柄。在游戏中,锤子用来击中仓鼠。接下来,我们针对离线商店的实际运营,我们可能在其他领域做了一些优秀的事情。例如,就地板比率而言,我们已经对PC产品的地板与地板比率进行了优化。我目前的产品是支持同一网站上的多个人执行此类体验。其实,当我现在在线下经营专卖店时,大家会发现HTC的体验比较好,但是vr设备的接待能力还是存在问题,非常有限,在9平方米范围内,同时只有一名玩家可以有经验的。所以,当我们在做技术解决方案时,我们也在充分考虑这方面的一些事情。第二点可能就像万通的诸葛宏也提到,在玩家的购物体验过程中,实际上会遇到问题。我们不知道vr虚拟现实会是什么样的体验。许多人可能会选择放弃这个过程。vr虚拟现实的体验可能会产生强烈的好奇心。我选择体验它。针对离线商店的这一功能,我们提供了直播技术。现场直播技术将其分为两种。一个是大屏幕直播。观众可以在大屏幕上看到该播放器实际上广播实况广播。这是一个平坦的效果。所以我们实际上为观众提供了另一种实现该程序的选项。例如,旁边的观众可以直接佩戴它。例如,就地板比率而言,我们已经对PC产品的地板与地板比率进行了优化。 我目前的产品是支持同一网站上的多个人执行此类体验。 该视频今天可能无法播放。 后来,它可以放在网上供大家看。

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